員工為根，企業(yè)為干，根部扎實，枝干才得以蓬勃，對于企業(yè)而言，保持員工的積極性可以助推企業(yè)更好地發(fā)展。影響工作積極性的因素多而復(fù)雜，但大體上可系統(tǒng)分為兩類：外部因素和內(nèi)部因素。外部因素包括人際關(guān)系、工作氛圍、福利待遇、企業(yè)文化等；內(nèi)部因素包括個人素養(yǎng)、動機目的、家庭背景等。雖然關(guān)于這方面的想法可能還不太成熟，但我還是想將工作中的一些感受加以整理，與大家交流。
一、表率和示范
俗話說“身教大于言傳”，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，首先要以身作則地投入到第一線中，深入體驗一線人員工作內(nèi)容，做到吃苦耐勞、公平公正，以自身人格魅力去感染員工，帶領(lǐng)員工發(fā)揮主觀能動性；其次，積極落實員工反映的一切問題，做好表率，讓員工形成“肌肉記憶”——有問題立刻解決，絕不推脫、拖拉，認真執(zhí)行首問責任制，提高責任感，努力塑造良好的工作氛圍，提高員工積極性。
二、參與與授權(quán)
一方面提高員工的工作參與感，讓其也成為工作計劃的制定者，共同討論，并對有建設(shè)性的建議加以采用，讓員工確認其價值所在，當員工積極性下降時，或許是與上級存在某些方面的溝通障礙，通過鼓勵、安撫等方法消除障礙，提高積極性；另一方面在不違反制度的情況下，可以授予員工一定的權(quán)力，在享受權(quán)力的同時，也意味承擔相應(yīng)的責任，這可以增強員工的責任心。作為領(lǐng)導(dǎo)階層，要學(xué)會通過合理分配權(quán)力，鍛煉員工的能力，優(yōu)化員工表現(xiàn)，提高工作效率。
三、指導(dǎo)與支撐
在員工工作中遇到困難時，及時地給予指導(dǎo)與支持。結(jié)果重要，過程同樣重要，在解決問題的過程中培養(yǎng)員工的綜合素養(yǎng)，而非一味地讓員工自行解決，此舉有時非但起不到良好效果，反而會影響員工干勁。一定的指導(dǎo)與支撐讓員工在下次遇事時可以通過參照前例，獨立解決，增強自信心，提高工作效率。
影響積極性的因素很多，提高積極性的方法亦很多，需要根據(jù)崗位、職責的不同，因人而異，因地制宜，但需要時刻牢記一點：發(fā)現(xiàn)問題時要及時解決。
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