10月中旬，在江蘇區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)蔣貴林的帶領(lǐng)下，聯(lián)合水務(wù)宿遷供水公司財(cái)務(wù)部及信息化管理部全員針對“聯(lián)合水務(wù)價(jià)值觀的詮釋和行為描述”進(jìn)行再次學(xué)習(xí)與交流。學(xué)習(xí)期間，財(cái)務(wù)部和信息化管理部同事們圍繞聯(lián)合水務(wù)價(jià)值觀，結(jié)合日常工作情況，進(jìn)行了討論與心得體會交流。
高質(zhì)量地踐行企業(yè)文化價(jià)值觀。踐行企業(yè)文化價(jià)值觀不要忙于預(yù)設(shè)答案，更不要買櫝還珠，只注重其“形”，而不關(guān)注其“神”。這要求大家逐條對照，查找自身問題關(guān)鍵，把準(zhǔn)目標(biāo)要求。要把“價(jià)值觀的詮釋和行為描述”精神貫徹下去，從而推動(dòng)企業(yè)文化價(jià)值觀入腦入心，走出思想認(rèn)知的小圈子，確保企業(yè)文化走深走實(shí)。
將企業(yè)文化價(jià)值觀落實(shí)到“業(yè)財(cái)融合”中。財(cái)務(wù)部及信息化管理部對待工作中出現(xiàn)的問題，絕不能止于查找問題，而不去深挖根源，讓處理問題止步于表面，把問題變成“爛尾工程”。面對問題時(shí)，要詳細(xì)摸排問題產(chǎn)生的根源，有的放矢，確定問題的調(diào)查方向。不要讓踐行企業(yè)文化價(jià)值觀成為一陣風(fēng)、失去了原味。對待“業(yè)財(cái)融合”，我們?nèi)w同事應(yīng)走出去、沉下去主動(dòng)奔赴，同事們要多聽各部門同事的意見建議，準(zhǔn)確了解各部門對接同事的所憂所盼。處理問題有難有易，要用心去觀察問題的輪廓線，細(xì)致剖析問題的真模樣。對重點(diǎn)難點(diǎn)問題要條分縷析，層層拆解到最小單元，網(wǎng)格化處理。看到問題要從細(xì)處著眼、確定選題，找準(zhǔn)工作推動(dòng)的切入口，確保“查”到點(diǎn)子上，“找”到關(guān)鍵處。同時(shí)要關(guān)注跟進(jìn)各部門對接的同事對財(cái)務(wù)部和信息化管理部好評稱贊之事，部門經(jīng)理要提煉精華廣而告之，激勵(lì)更多的同事主動(dòng)做事。
要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不可只學(xué)習(xí)感興趣的內(nèi)容。不要狹隘自己的視線和格局，“固步自封”和“淺嘗輒止”都不利于工作開展。學(xué)習(xí)不止于考證的學(xué)習(xí)，更多地要學(xué)習(xí)和行業(yè)、崗位有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)知識；學(xué)習(xí)也不止于書本與網(wǎng)絡(luò)，還可以主動(dòng)請教與觀察。
握好 “方向盤”，系好 “安全帶”。構(gòu)筑起思想和行為的“安全堤壩”，做到任何時(shí)候都要穩(wěn)得住心神、管得住行為、守得住清白。
專題學(xué)習(xí)會同時(shí)學(xué)習(xí)了中組部徐文秀《謹(jǐn)防“側(cè)臥式”干部》的文章、《我與企業(yè)共發(fā)展-內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度》的解讀、集團(tuán)公司第四版《稅務(wù)管理手冊》。通過本次學(xué)習(xí)與交流，我們更加堅(jiān)定了我是聯(lián)合水務(wù)人，我與企業(yè)共發(fā)展的精神信念，在今后的工作，我們將化壓力為動(dòng)力，為公司發(fā)展添磚加瓦！
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